confiance &
gouvernance

Un think tank initié par

Deloitte initie Confiance & Gouvernance, un cercle de réflexion pour questionner les modèles de gouvernance d'aujourd'hui et de demain autour du succès de l’entreprise du XXIe siècle.

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La confiance à l'épreuve des faits avec...

« Le courage, c’est savoir affronter sa peur »

Claudie Haigneré Administratrice de Sanofi

Son point de vue

  • Pour Claudie Haigneré, le risque est une vision d’avenir nécessaire dans notre société précautionneuse à l’extrême et paralysée par la peur de l’échec
  • Elle croit à un leadership porteur de vision, qui implique de se projeter dans l’avenir
  • Elle voit le management comme une tâche demandant d’entraîner des forces parfois réfractaires

« La confiance est absolument essentielle dans les métiers de la santé »

Hervé Le Lous URGO

Son point de vue

  • Pour Hervé Le Lous, la confiance est cruciale dans le secteur de la santé. Elle se fonde sur l’absolue fiabilité des produits et la communication.
  • Dans le secteur de la santé, l’erreur n’est pas tolérée. C’est pourquoi Urgo investit beaucoup de temps et d’énergie dans le contrôle de qualité.
  • Le modèle de « family business » sur lequel se base l’entreprise autorise une vision à 20 ou 30 ans.

« Le jeune entrepreneur est peut-être parfois trop optimiste »

Roxanne Varza Halle Freyssinet

Son point de vue

  • Pour elle, la confiance est particulièrement importante dans l’économie numérique du fait que les services qui s’y échangent ne sont pas toujours concrets.
  • Elle estime que les pouvoirs publics pourraient aller bien plus loin dans leur soutien au secteur digital.
  • Il est nécessaire de savoir comment on vit l’échec pour bien se connaître et progresser: c’est pourquoi elle a introduit le concept de "failcons" en France

Pour suivre la discussion

Retrouvez chaque semaine, les rencontres et les réflexions qui animent le débat de l’équation de la confiance.