confiance &
gouvernance

Un think tank initié par

Deloitte initie Confiance & Gouvernance, un cercle de réflexion pour questionner les modèles de gouvernance d'aujourd'hui et de demain autour du succès de l’entreprise du XXIe siècle.

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La confiance à l'épreuve des faits avec...

« La proximité avec les actionnaires est absolument vitale »

Olivier Huart TDF

Son point de vue

  • Pour Olivier Huart, mobiliser, c’est exiger : l’adhésion des collaborateurs est essentielle.
  • L’adéquation entre le business model de l’entreprise et la vision des actionnaires est déterminante.
  • Il mise sur la confiance avec les actionnaires pour mobiliser des fonds et investir.

« Il faut responsabiliser les salariés pour créer de la confiance » (1/2)

Marie Ekeland France Digitale et Daphni

Son point de vue

  • Pour Marie Ekeland, la relation entre l’entrepreneur et l’investisseur doit être basée sur la sincérité et sur l’alignement des intérêts et des visions.
  • Au sein de l’organisation, la transparence permet selon elle de responsabiliser les salariés, et donc de générer de la confiance.
  • Si les boards sont uniquement composés de gestionnaires, les entreprises ne pourront pas être accompagnées dans leur transformation nécessaire.

« Les programmes éthiques fondés sur la seule conformité sont des faillites de l’esprit »

Emmanuel Lulin L'Oréal

Son point de vue

  • Pour Emmanuel Lulin, intégrité et éthique constituent une culture qui apporte de la valeur aux entreprises.
  • Cette culture nécessite d’aller au-delà du simple respect du droit. Cette démarche demande de la volonté et du courage.
  • Selon lui, les mentalités commencent à évoluer, et les administrateurs prennent de plus en plus en compte cette notion d’éthique.

Pour suivre la discussion

Retrouvez chaque mois, les rencontres et les réflexions qui animent le débat de l’équation de la confiance.